12种最不该做的智能硬件

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成功的硬件各有各的成功,但不成功的硬件往往都是相似的。最近HAXLR8R就总结了12种最不该做的硬件产品,基本上还真覆盖到了绝大多数产品。各位不妨一看,万一你想到了一个牛X的创意,然后还碰巧符合了其中的几条呢。

1、NICHEware

小而美的产品很符合文艺青年的调性,但即使做大了这个市场和用户都很有限。像Click and Grow这样的产品,小清新气质爆棚,但是真要面向消费者时,不讲出一个“RoseOnly”般的故事,肯定不太好卖。

2、EASYware

太简单的产品没有技术门槛,你做起来容易,别人抄起来也不难。一个最明显的例子就是蓝牙追踪器,技术门槛相对低,基本直接跨入了红海市场。而像Makerbot这种有技术门槛又有专利的产品,才能获得充足的时间窗口。

3、SAMEware

没有创新的同质化产品怎么会脱颖而出呢?你可能要花费几倍的时间、成本才有机会赶超。但万一人家有钱有势呢? 比如,高仿一款Jawbone、Misfit的产品,价格便宜几倍,但是也可能卖不过正品。

4、SOLUTIONware

技术导向的团队往往不从需求出发,出发点基本是“我能做啥”,先做出产品再挖掘需求。在找到需求前往往发展缓慢。比如,MIT的自组织机器人,技术惊艳,想象力爆棚,但在短期内应用场景有限;磁悬浮滑板Hoverboard狂拽酷炫,但售价1万美元起,也只能卖给土豪做玩具了。

5、VAPORware

虽然酷炫的产品吸睛,但造不出来的硬件都是浮云,最后往往还要赔上创始人的声望。上面提到的Hoverboard,最后也以创始人发表道歉视频而告终。这样的产品还有不少,比如永不充电的蓝牙追踪器、可以投影的手环,结局都不太好。

6、LAMEware

与那些VAPORware类似,LAMEware往往不能完全实现承诺的功能,不仅会遭到用户吐槽,还往往会伤透用户的心。最著名的案例可能就是智能手表Kreyos了,跳票十个月,还基本砍掉了所有的亮点功能,估计用户再也不会相信创始人了。

7、FAILware

设计不达标的产品,即使成功做出来了,也不会有前景。比如,微软在2002年就推出了“平板”,既不轻薄,性能又不流畅,很自然地就被历史淘汰了。大公司会做错误的决策,小公司也同样会做这样失败的产品,且遭受的损失更致命。

8、LOCALware

有时候,创业者会“坐井观天”,把自己的需求和喜好扩大成普适性的。初期很容易吸引一类用户,但很快就将触到天花板。比如日本人手机技术长期领先,但一直专注于本地化,因此出口一直不理想。一些硬件产品没有专利或者钻了专利的空子,未来也很难走向海外。这是加拉帕戈斯综合症(Galapagos Syndrome),是病,还是要治的。

9、BOREware

用户用几次就烦了,这样的产品肯定没有前途。而如果你不能及时更新迭代,改善产品的缺陷,最终肯定要被用户抛弃。现在风头正劲的手环等可穿戴设备,功能单一,监测还不准确,不少都被用户抛弃了。

10、LOSSware

“成本价产品”虽然有可能扩大市场份额,但无异于杀鸡取卵。如果产品的价格约等于售价,那么后期肯定没有渠道愿意销售你的产品。

help上面讲的这些还都是自己作死的。但即使避免了上述10种硬件思路 ,也可能遇到另两种意料不及的情况。

11、LATEware

你的产品很棒,开辟了一个新市场,但很不幸唤醒了有钱有势的对手。当年提出一键启动应用的Pressy 在360智键、小米米键面前也无可奈何。如果不能保证按时出货,境况可能更慘。比如智能车锁Lockitron,虽然众筹了220万美元,最终因为跳票,给了对手机会,目前要面临激烈的竞争。

12、FUTUREware

这应该是最冤的,产品很棒、很酷,可是太未来了,此时的用户还接受不了,就像Google Glass生不逢时一样。不过我始终相信这样的产品总会卷土重来。

 

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